반응형 CEO리더십2 스타벅스 5·18 탱크데이 이벤트의 무도성과 그룹 최고경영자 세계관의 임직원의식 연관성 의혹 5·18민주화운동 기념일에 ‘탱크데이’라는 이름의 프로모션이 등장했다는 사실만으로도 많은 국민은 깊은 모욕감과 분노를 느낄 수밖에 없습니다. 더구나 해당 홍보 문구에 ‘책상에 탁!’이라는 표현까지 사용되면서, 온라인에서는 5·18 당시 계엄군의 탱크 투입과 박종철 고문치사 사건을 떠올리게 한다는 비판이 거세게 제기됐습니다. 스타벅스코리아는 논란 이후 문구를 수정하고 행사를 중단하며 사과했지만, 5·18 단체들은 구체적인 경위 설명 없는 사과는 납득하기 어렵다는 입장을 보였습니다. 이 사건은 단순한 마케팅 실수가 아니라, 기업 내부의 역사 인식, 임원 검수 시스템, 최고경영자의 조직 의식관리 실패를 동시에 드러낸 사례입니다. 핵심은 5·18 역사 인식, 기업 윤리, 위기관리 리더십입니다. ■ 기업 마케팅이.. 2026. 5. 19. 경영자의 방침을 조직원이 제대로 수행하지 않는 원인과 해결책 3가지 기업에서 경영자가 방향을 제시했는데도 현장 실행이 제대로 되지 않는 경우가 많습니다. 겉으로 보면 직원들이 말을 듣지 않는 것처럼 보이지만, 실제 원인은 훨씬 복잡합니다. 대부분의 실행 실패는 조직원의 의지 부족이 아니라 방침 전달 구조와 실행 시스템의 문제에서 시작됩니다. 경영자의 방침이 현장에 도착하는 과정에서 의미가 흐려지고, 책임이 분산되고, 피드백이 끊기면 아무리 좋은 전략도 결과로 이어지지 않습니다. 이 글에서는 CEO 방침이 조직에서 제대로 실행되지 않는 원인과 이를 해결하는 현실적인 방법 3가지를 정리해 드립니다. 핵심은 전략 전달, 실행 구조, 책임 관리입니다. ■ 방침은 있는데 실행이 안 되는 조직의 구조1. 방침이 현장 언어로 번역되지 않는 문제경영자의 방침은 보통 큰 방향과 원칙으로.. 2026. 5. 14. 이전 1 다음 반응형
