반응형 공공기관경영1 정부기관·공기업 수장이 스피치와 소통 역량을 제대로 갖춰야 하는 이유 3가지(+ 우수 사례, 부적합 사례) 최근 행정 리더십 평가에서 가장 높은 비중을 차지하는 항목 중 하나가 바로 ‘소통 역량(Communication Competency)’입니다. 특히 정부기관이나 공기업 수장은 단순한 행정 관리자에 머무르지 않고, 국민과 구성원, 언론, 국회 등 다양한 이해관계자와 ‘말로 정책을 설득하는 사람’이 되어야 합니다. 즉, 말의 힘이 곧 정책의 힘이며, 스피치가 곧 리더십의 수준을 결정합니다.이 글에서는 정부기관 및 공기업 수장이 반드시 스피치·소통 역량을 갖춰야 하는 이유 3가지와 함께, 실제 사례를 통해 잘한 사례(우수)와 부적절한 사례(실패)를 비교 분석하겠습니다. ■ 공공 리더에게 필요한 것은 권위가 아닌 ‘언어의 리더십’이다① 정책 신뢰와 공감의 핵심은 ‘언어 표현력’이다공공기관의 업무는 대부분 국민의.. 2025. 10. 12. 이전 1 다음 반응형
